[STEPI] 메타버스 가상세계 생태계의 진화전망과 혁신전략

Summary

 

 최근 온라인 가상공간과 현실의 융합공간으로서 ‘가상공존세계(virtual shared space)’를 의미하는 ‘메타버스(Metaverse)’ 개념이 화두가 되고 있음

 

- 메타버스는 ‘초월’을 의미하는 ‘meta’와 우주를 의미하는 ‘universe’의 합성어로 아직 학계의 일치된 정의는 부재하나, 인터넷 공간과 물리적 공간이 공존하는 집합적인 ‘가상공존세계(virtual shared space)’를 의미

 

 본 연구는 경제·사회적 측면에서 메타버스 가상세계의 확장을 반영한 ‘인프라 (D·N)-플랫폼(P)-콘텐츠(C)-IP’의 대안적 생태계 분석틀을 기반으로 접근

 

- 향후, 메타버스 가상세계의 산업 활성화를 위해서는 전통적 IT 산업생태계의 분류 방식인 C-P-N-D 뿐만 아니라 메타버스 내 콘텐츠의 독창성과 접목되어 경제적 부가 가치를 창출하는 IP 영역도 포함할 필요

 

 ‘인프라-플랫폼-콘텐츠-IP’로 구성되는 메타버스 가상세계 생태계는 각 부문별 기술 혁신을 통한 진화의 양상을 보여주며, 최근 데이터 기반의 혁신사례도 등장

 

 (인프라) AR·VR 실감형 디바이스와 네트워크, 클라우드 등의 기술혁신을 통해 실감형 콘텐츠의 양과 질이 발전하였고 이는 메타버스 가상세계로 가속화

 

 (플랫폼) 블록체인, AI, 빅데이터 등의 기술혁신은 현실세계와 가상세계를 잇는 공간일 뿐 아니라 가상의 세계에서 사회문화·경제 활동이 가능한 기능적 혁신을 수반

 (콘텐츠·IP) 오프라인보다 온라인으로 현실과 유사하게 공간 및 사람 등이 구현 가능 해져 사용자 기반의 콘텐츠 생산과 가상공간의 브랜드 및 아티스트 IP의 제휴 활발

 

 (데이터) 인공지능(AI), 빅데이터, 클라우드의 기술혁신은 가상공간에 데이터를 분석 및 활용할 수 있게 하였고 제조, 의료, 교육, 광고 등 다양한 비즈니스의 혁신을 가속화

 

 디지털 전환을 토대로 한 원격경제와 서비스의 진화는 ‘산업 지형의 변화’, ‘생산성 혁신’, ‘시장 확대’의 세 측면에서 분석 가능하며, 본 연구는 이를 메타버스의 발전 단계(도입기, 안정기, 성숙기)에 적용함으로써 단계별 전망 시도

 

 

 산업지형 변화 측면에서 본 메타버스 산업의 발전 전망

 

 (도입기) ‘웹→모바일→메타버스’로의 인터넷 산업의 지각 변동과 디지털 재화의 부상

- 오프라인 공간 기반으로 VR·AR 경험 플랫폼의 확대 및 전통 산업의 디지털 전환

 

 (안정기) 메타버스 기반 O2 2O2 융합혁신과 제조업 디지털 전환 가속화

- 인터넷이 메타버스 안으로 흡수되고, 메타버스 시장의 플레이어들이 지배적 플랫폼 기업으로 좁혀지며, 온라인에서 오프라인을(VR), 오프라인에서 온라인을(AR) 상호 연동해서 새로운 경험을 제공하는 패러다임으로 전환

 

 (성숙기) 지배적 플랫폼으로의 산업생태계 재편 및 표준화, 신개념 경제체제로 이행

- 메타버스 시장의 전통적 밸류체인 재편, 부가가치 시장의 형성

 

 

 생산성 혁신 측면에서 본 메타버스 산업의 발전 전망

 

 (도입기) 메타버스 인프라 확충, 디자인 프로세스 혁신 및 MR·XR 기반 대체경험 확산

- 메타버스 산업 인프라 시장의 확대·고도화 및 디자인 프로세스 혁신

 

 (안정기) 스마트워크 생산방식의 확대 및 글로벌 차원의 사용자 주도형 혁신 가속화

- 메타버스에 오피스, 집무실, 사무 공간 및 버추얼 컴퓨터를 두고 근무하는 ‘메타 워크’ 형태의 생산 경험 확대

 

 (성숙기) 메타버스 기반 마케팅, 솔루션 비즈니스 확대, 실사화 방식의 혁신패턴 확립

- 기업 마케팅 변화와 솔루션 비즈니스 확대, 메타버스의 실사화 혁신 등

 

 

 시장 확대 측면에서 본 메타버스 산업의 발전 전망

 

 (도입기) 메타버스 서비스의 다각화 및 부문별 적용 시장의 저변 확대

- 국내 메타버스 시장은 서비스 부문별 다각화되고 마케팅, 핀테크 기업을 중심으로 금융서비스에서의 점진적인 혁신을 것으로 예상

 

 (안정기) 플랫폼 강자가 주도하는 생태계 재편, 메타버스 기반 온라인 시장 활성화, 전통적 교육·문화 인프라의 메타버스화

 

 (성숙기) 메타휴먼 거래, 마케팅, 건강한 메타버스 라이프 등 지속가능한 메타버스 환경 조성을 위한 경제·사회 전반의 실천 논의 구체화

 

 이러한 전망을 토대로 원격경제 진화의 핵심 변수인 ‘플랫폼 발달 정도’ 와 ‘데이터 기반 혁신 정도’를 기준으로 국내 메타버스 기업 생태계의 발전 수준을 진단

 

 한국 메타버스 생태계로는 VR, AR 기술 구현하는 기업 또는 게임 소프트웨어 개발 등의 스타트업으로 주로 구성되며 카카오, 네이버, SK텔레콤 등 IT분야의 대기업· 중견 기업을 중심으로 메타버스로의 사업 확장이 활발

 ‘플랫폼 발달 정도’ 측면으로는 기존에 플랫폼을 가지고 있는 대기업 간 경쟁인 ‘이행기’에 일부 있으며 그 외엔 도전이 시작된 ‘도입기’에 위치

 

 ‘데이터 기반 혁신 정도’ 측면으로는 가상세계의 구축을 이제 시작한 단계로 가상 세계로부터 빅데이터 분석 및 딥러닝 기반의 분석을 통한 혁신 정도는 부족

 

- 현재 데이터 기반의 혁신과 글로벌 수준의 플랫폼 경쟁력을 갖춘 대표적인 국내 기업은 네이버Z의(‘제페토’)와 SK텔레콤(‘ifland’)이며, 이들은 공통적으로 메타 버스 가상세계의 소셜플랫폼 서비스를 제공하고 있음

 

- 주요 스타트업들은 주로 게임SW개발, 광고 콘텐츠 제작 등 콘텐츠 부문에서의 경쟁력을 기반으로 메타버스 시장에 진입 중

 

국내 기업의 메타버스 진화단계에서의 경쟁력

 

 메타버스의 생태계를 데이터 기반 혁신 정도와 플랫폼 발달 정도로 구분하자면, 미국 이나 중국의 글로벌 IT 기업들의 확장성으로 인해 상대적 어려움을 겪을 것으로 보임

- 현재 메타버스 생태계를 구성한다고 보고 있는 ‘인프라, 플랫폼, 콘텐츠, 지식재산권 (IP)’의 대부분은 글로벌 IT 기업들이 가지고 있는 경쟁력 있는 분야이기도 함

- 네트워크, 클라우드를 보유하고 있는 마이크로소프트와 아마존 등 기존에 데이터 기반 혁신 정도가 뛰어나고, 플랫폼 측면에서도 운영에 대한 신뢰성을 확보한 상황으로 B2B, B2C를 도전하기에 상대적으로 수월한 상황이라고 할 수 있음

 

 국내 메타버스 기업이 경쟁력과 강점을 보유한 분야는 ‘콘텐츠․IP’ 부문

 

 인프라, 플랫폼, 지식재산권(IP) 분야에도 한국 기업의 경쟁력은 있지만, 미국과 중국의 글로벌 빅테크 기업들의 선점이 시작된 점을 고려하였을 때, 전략적 선택지로 택할 수 있는 분야는 ‘콘텐츠’ 산업으로 나타남

- ‘메타’와 ‘MS’ 회사의 경우는 VR기기와 관련 플랫폼 서비스가 상용화되어 이미 시장 점유율 확보에 선점을 시작하였으며, 관련 기업의 인수 및 연구개발 투자의 상당한 진보를 보이고 있음

- 한국은 최근 K-pop, 웹툰, 소설, 드라마 등 분야에서 세계적인 주목을 받고 있으나 이러한 콘텐츠를 메타버스에서 구현할 수 있는 기술 수준은 상대적으로 부족

- 한국이 가지고 있는 ‘제페토’라는 플랫폼 내에서 브랜드, 엔터테인먼트의 IP와 결합을 시켜 콘텐츠를 풍부하게 확보하는 것도 고려할 필요

 

* 네이버Z의 제페토는 비록 미국의 유니티(Unity) 사의 게임 엔진을 활용해서 서비스를 구축하였지만, 아바타 콘텐츠를 토대로 최근 일본 소프트뱅크사의 비전펀드에서 약 2,000억 원의 투자를 유치

 현재 한국에서 강점을 보이고 있는 분야는 실감형 창작물인 콘텐츠와 지식재산권(IP) 분야인데, 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것이 주요 과제;

- 제페토, 위버스 등 포털형 SNS, K-pop 콘텐츠 등 특화된 플랫폼을 적극 활용하되 연계서비스 및 IP 부문으로 부가가치 확장 경로를 모색할 필요

- 국내 기업과 정부는 국가적, 기업적 차원의 지식재산권(IP)을 확보하고 콘텐츠를 상용화 할 수 있도록 제도적 보완 및 창작자 육성 필요

 

 메타버스 가상세계의 생태계 혁신을 위한 정책 제언

 

과제 1. 메타버스의 실감 환경 구현을 위한 핵심 기술력 강화

 메타버스 서비스 확산에 따른 디스플레이 폼팩터의 다양화와 수요증가에 대응하기 위한 핵심 요소기술 개발에 전략적인 투자·지원 필요

- MicroOLED, OLEDoS 등은 OLED 시장에서 거센 추격을 벌이고 있는 중국 기업과의 격차를 벌릴 수 있는 미래 먹거리로서의 의미 또한 큼

- 고도의 소프트웨어 기술로 훌륭한 메타버스 콘텐츠를 만들었다고 해도 결국 그것을 투사하여 이미지화 시켜주는 디스플레이 장비가 얼마나 현실감 있게 구현하는지에 따라 실감의 차이는 크게 달라짐

- 메타버스 디바이스의 완제품 시장을 글로벌 빅테크 기업들이 장악하고 있지만, 그 핵심이 되는 디스플레이의 요소기술에서는 국내기업의 공략 가능성이 있음

 

과제 2. 범용성과 개방성에 초점을 둔 기술개발 및 프로그램 지원

 현재 우리나라는 K-POP, K-Culture등 특정 부문에 집중한 콘텐츠에서 한류 열풍에 힘입어 높은 경쟁력을 갖고 있으나, 메타버스 비즈니스 영역이 활대될수록 Universal 하게 적용 가능한 콘텐츠의 필요성이 증대될 것

- 메타버스 콘텐츠 분야의 경쟁력은 결국 B2B 콘텐츠에서의 경쟁력이 좌우할 가능성

- 유니티 엔진이나 언리얼처럼 실시간으로 진화하는 메타버스 서비스 환경에서 호환성을 무기로 효과적인 콘텐츠를 생산·제공하는 기업들이 부상 중

 

 분야별 새로운 콘텐츠 환경에 유연하게 연동 가능하고, 설계 내용을 쉽게 접목할 수 있도록 저작툴의 범용성 및 고도화, 전문인력 양성을 추진할 필요

- 이들은 하나의 콘텐츠를 다양한 환경에서 서비스할 수 있도록 개발 과정에서 범용성과 유연성에 초점을 두고 개발 언어 공유와 관련하여 별도의 훈련 프로그램을 마련하고 있다는 공통점을 보이고 있음

 필요한 경우 국내외 주요 기업과의 전략적 인수합병 및 협력 제휴 시 세제혜택 등의 유인을 제공하는 방안 도입 가능

 

과제 3. 메타버스 공간 내 활발한 창작과 경제활동을 지원하는 거래환경 조성

 각 플랫폼마다 기준이 다를 경우, 혼란과 법적 분쟁의 소지가 발생할 것으로 예상되므로 향후 기업의 자율성을 침해하지 않는 수준에서의 합리적인 메타버스 저작권 가이드라인이 구체화되어야 함

- 메타버스 가상세계를 기존 온라인 세계와 차별화한 핵심요소 중 하나는 바로 ‘사용자의 경제적 수익 창출’임

- 주요 메타버스 플랫폼 기업들은 사용자의 락인과 몰입을 유인하기 위해 저마다의 사용자 리워드 및 수익 모델을 홍보하고 있음

 

 현재 플랫폼 내에서 폭넓게 통용되는 자체 화폐를 가지고 실질화폐로 교환까지 가능한 기업은 소수이지만, 이 같은 인센티브를 제공하는 흐름은 더욱 확대될 것으로 예상됨

- 사용자의 창조적 행위와 상업적 행위에 부합하는 보상의 기준이 적법하게 적용되는 가에 대한 검토도 논의되어야 할 주제임

- 향후 2차 창작자로서 사용자의 저작권, 원저작툴을 제공한 플랫폼과의 사용권한 등을 중심으로 더 세부적인 가이드라인이 요구될 것으로 보임

 

 국내외 거래소 간 원활한 거래가 가능하고 편의성과 보안성이 증진된 환경이 구축되도록 관리가 필요하며, 실질적인 역할을 수행할 크리에이터 전문가에 대한 육성도 필요

- 메타버스 공간에서의 디지털 자산에 대해 정품 인증서와 같은 ‘NFT(대체불가토큰: Non Fungible Token)’ 기반의 창작물에 대한 생태계 육성 필요

- 메타버스 세상에서 가상자산과 NFT의 활용은 필연적으로 증가할 것으로 전망되나 국내에선 명확한 법률적 제도적 장치가 구비되어 있지 않음

- 특히, NFT가 ‘창작물에 선택적으로 소유권 부여·양도,’ ‘희소성/상징성, 제작자 명성 등에 기반한 가치 산정,’ ‘자신의 디지털 창작물을 상품화,’ ‘다른 창작 활동에 재투자’ 등과 같은 본연의 기능을 수행할 수 있어야 함

 

 

ref.

[STEPI] 메타버스 가상세계 생태계의 진화전망과 혁신전략